Konkurentna prednost
Posted by aleksandar on June 6, 2010” Sposobnost da se brzo uči i naučeno sprovede u akciju munjevitom brzinom je najveća konkurentna prednost! ” – Jack Welch
Upravo ova definicija konkurentne prednosti, koju je dao Mr.Welch , ukazuje na prednosti malih privrednih subjekata u borbi sa korporacijama, koja po mnogo čemu liči na borbu Davida i Golijata. Ukoliko ste spremni da učite i menjate navike i pristup poslovanju u hodu kroz rad, više nego sigurno je da ćete prevazići krizu koja vlada na tržištu i izboriti se sa korporacijama koje pokušavaju na svaki način da vas istisnu sa tržišta, kao da ste im baš vi i vaš biznis najveća konkurencija.
Jasno je da ne možete ostvariti konkurentnu prednost vođstva u troškovima u odnosu na korporacije, ali se zato možete fokusirati i diferencirati vašu ponudu na način da potrošači percipiraju vas i vaš rad kao izvanredan doprinos lancu vrednosti. Šta je to što može da vas diferencira na tržištu od konkurencije? Direktni marketing, marketing društvenih mreža, upravljanje brandom, CRM, efikasan i efektivan pristup upravljanju prodajom i marketing logistici će vam doneti konkurentnu prednost ukoliko ste spremni da, kako je Mr.Welch lepo rekao, brzo učite i još brže primenite rešenja. Ovo vam deluje kao mnogo učenja? Jedina snaga koja može da spreči dalje propadanje vašeg biznisa pred naletom korporativne konkurencije ste vi i vaše kompetencije, ukoliko više znate, imate veću šansu da opstanete i razvijete svoj biznis.
Nema šta, u pravu si, znanje je zbilja i moć i šansa.
No medjutim…mislim da od izlaska iz krize neće biti ništa dok se ne pokrene nekoliko velikih igrača u domaćoj proizvodnji. Dugo, baš dugo sam mislio da je sve na MSP, ali..zadnjih godinu dana uvjerilo me da bez jakih igrača nema igre.
Da mi je da znam tko je bio inspiracija za ovaj predivan tekst?
))
Sektor male privrede treba da pokrije deo tržišta u koji korporacije nisu spremne da ulažu, takođe mala privreda može da da rešenja i odgovore za ponašanje u krizi obzirom na svoju mobilnost i potencijal za kreativnost, ali to sve ako posmatramo razvijene zemlje, kod nas stvari stoje drugačije najviše zbog nepoznavanja poslovnih procesa i zakonitosti koje vladaju tržištem. Kod nas se kreće u biznis jer nema čovek šta drugo da radi, obično bez elementarnog poznavanja marketinga, SCM, CRM , kapital se potroši i to ne zbog krize već zbog nepoznavanja ekonomike preduzeća, tako da mislim da je obuka ljudi koji se upuštaju u pokretanje biznisa neophodna. Veliki igrači pune stadione, bez njih nema derbija, ali bez nižih liga ne bi bilo sistema takmičenja, pa ni derbija i velikih igrača. Što se krize tiče, to je derbi, a na derbiju se postaje veliki igrač.