Home | Login

Aleksandar

“Biti lider je artikulisanje vizije, otjelotvorenje vrijednosti i stvaranje okruženja u kojem je uspjeh moguć.”

  • Put brenda
  • Put prodaje
  • Put ratnika svjetlosti
  • Put upravljanja
    • Translate to:

      Powered by Google Translate.
      translation services
  •  

    April 2010
    M T W T F S S
    « Mar   May »
     1234
    567891011
    12131415161718
    19202122232425
    2627282930  
  • Moj put

    • Putevi kojima idem
    • Znakovi pored puta
  • Putevi kojima idem

    • Put brenda (17)
    • Put prodaje (18)
    • Put ratnika svjetlosti (22)
    • Put upravljanja (14)
  • Najnoviji putevi

    • Recept za uspeh
    • Odelo čini eksperta?
    • A posse ad esse
    • Namigivanje gospodina Ripleya
    • Konkurentna prednost
  • Komentari

    • aleksandar on A posse ad esse
    • Milko on A posse ad esse
    • aleksandar on Konkurentna prednost
  • Arhiva

    • September 2010 (1)
    • August 2010 (3)
    • June 2010 (2)
    • May 2010 (1)
    • April 2010 (1)
    • March 2010 (4)
    • February 2010 (20)
    • January 2010 (10)
    • December 2009 (12)
    • November 2009 (17)
  • Put prijatelja

    • Master Yoda
    • Milko
    • Pedya
    • Put ruke i noge
    • Ratnik svjetlosti
  • Follow this blog
  • Ključne riječi

    Agent prodaje Aleksandar Biznis borilacke vestine Brand Brand management brend Brendiranje Brendiranje Srbije Brend menadžment brz udarac CRM FC Liverpool fudbal Futuraplus HR Hypermarket inspiracija Kenny Dalglish Komunikacija kralj Kriza Liverpool Management marketing marketing mix Master Yoda Menadžer menadžer prodaje Motivacija Niš Organizacija Piksi Ponašanje potrošača Prodaja prodavac SMART Storm strategija Taekwondo Tehnike u prodaji tekvondo Upravljanje Web Yoda

Strategija u doba krize

Posted by aleksandar on April 17, 2010

“Mnogo je važnije „uraditi pravu stvar“ (efektivnost), nego „uraditi stvari na pravi način“ (efikasnost).”- Peter F. Drucker

Mnoge kompanije se suočavaju sa krizom i ne nalaze druga rešenja osim smanjenja radne snage i troškova marketinga. Zar nije pametnije razmisliti malo, uložiti dodatni napor jer kao što je Dr.Zoran Đinđić rekao: “Niko od nas nije toliko dobar kao što bi bio da uloži još malo dodatnog napora.”

Jedna od mogućih strategija je  strategija diversifikacije, u jednoj kompaniji koju vode nemušti i neobrazovani ljudi predložio sam upravo to kombinovanu strategiju koncentrične i horizontalne diversifikacije. Naravno kako to obično u Srbiji biva nisu shvatili proste i jednostavne stvari. Kompanija o kojoj govorim je imala 99% prometa od jednog jedinog proizvoda, a tražili su povećanje prometa kroz povećanje tražnje za proizvodom koji je najskuplji na tržištu koje nije razvijeno i ima slabu kupovnu moć. Moj predlog je bio da se pojača PR i BTL aktivnost, a da se uvedu dodatni ne samo proizvodi već kategorije proizvoda i fokusira na diversifikaciju kao strategiju razvoja u narednom periodu. Kompanija bi dobila širenje potrošačke baze, povećanje prometa dok bi infrastruktura, dakle troškovi ostali na istom nivou, obzirom da je marketing budžet koji sam predložio bio u okviru onoga što je kompanija već predvidela.

Dodatni napor i strateško razmišljanje vam mogu doneti ako ne značajnu prednost nad konkurentima onda svež, proaktivan pristup tržištu.

Filed under: Put prodaje

2 Responses to “Strategija u doba krize”

  1. milan fuke, on April 17th, 2010 at 9:06 pm Said:

    Upravo ovih dana krećem da radim pravu stvar,krećem u biznis,a pošto u “našoj “državici i ako želiš nešto napraviti na pravi način onako kako to Bog zapoveda ,dođu oni UDBA-ši i prosto te nateraju da radiš pravu stvar, i to zamisli bez dodatnog napora ,onako samo od sebe.Eh da nije njih,propali bi smo načisto.Odoh da radim pravu stvar i da strateški razmislim kako da mi ne dođu ponovo u posetu…

  2. Milko, on May 1st, 2010 at 10:28 am Said:

    Da su budale strateški razmišljale misliš li da bi uopšte došlo do ovolike krize? ;)

Leave a Reply

«Koncept prodaje u poslovanju Esprit de corps »

Copyright © 2008 Aleksandar