Aleksandar

Te davne 1931 godine shvatanje marketinga i biznisa uopšte,promijenio je jedan memo.Naime,u kompaniji P&G je tada radio gospodin Neil McElroy,diplomac sa Harvarda.Mr.McElroy je bio frustriran što ne samo da je morao da se nadmeće na tržištu sa konkurencijom (Palmolive) ,u to vrijeme je radio na marketingu za Camay sapun, već je morao da se nadmeće i  sa kolegama iz P&G koje su vodile prodaju Ivory sapuna. U , sada već čuvenom, memo dopisu predsedniku kompanije Dupreu tražio je da se poveća rad na P&G brendovima kao što je Camay i to na način da svaki proizvod mora voditi tim posvećenih ljudi.Briga ovih ljudi bi bio brand koji im je dodijeljen i vodili bi ga kao zaseban biznis.Brendovi bi bili razlikovani po ceni i  kvalitetu,bile bi vodjene različite kampanje,brendovi koji pripadaju P&G  bi targetirali različite ciljne grupe i tako predstavljali manju konkurenciju na tržištu jedan drugom.Tokom godina ovo je postao jedan od ključnih elemenata marketinga .

Sam memo se sastojao od tri strane i time direktno kršio proceduru u P&G u kojoj je stajalao da memo ne bi smeo imati više od jedne strane,predsednik Dupre je potvrdio pravilo da možete da kršite pravila ako dolazite sa dobrim idejama i entuzijastički podržao ideje koje je dao Mr.McElroy.Ta podrška je dovela do rodjenja modernog marketinga i sistema koji mi danas zovemo Brand Management.

McCraw, Thomas K. American Business, 1920-2000: How It Worked

Filed under: Put brenda