Home | Login

Aleksandar

“Biti lider je artikulisanje vizije, otjelotvorenje vrijednosti i stvaranje okruženja u kojem je uspjeh moguć.”

  • Put brenda
  • Put prodaje
  • Put ratnika svetlosti
  • Put upravljanja
    • Translate to:

      Powered by Google Translate.
  • Subscribe
  •  

    November 2009
    M T W T F S S
        Dec »
     1
    2345678
    9101112131415
    16171819202122
    23242526272829
    30  
  • Moj put

    • Putevi kojima idem
    • Znakovi pored puta
  • Putevi kojima idem

    • Put brenda (28)
    • Put prodaje (19)
    • Put ratnika svetlosti (25)
    • Put upravljanja (38)
  • Najnoviji putevi

    • Obdukcija brenda
    • Varljivo leto 2012
    • Čoban čuva ovčice
    • Sećate li se Fukušime?
    • Tao Branding
  • Komentari

    • aleksandar on Čoban čuva ovčice
    • Sanjin on Čoban čuva ovčice
    • miodrag ristić on Dobar čovjek?
  • Arhiva

    • February 2012 (1)
    • January 2012 (1)
    • August 2011 (1)
    • May 2011 (1)
    • April 2011 (2)
    • March 2011 (3)
    • February 2011 (10)
    • January 2011 (5)
    • November 2010 (5)
    • October 2010 (12)
    • September 2010 (8)
    • August 2010 (3)
    • June 2010 (2)
    • May 2010 (1)
    • April 2010 (1)
    • March 2010 (4)
    • February 2010 (17)
    • January 2010 (9)
    • December 2009 (12)
    • November 2009 (12)
  • Raskršće

    • Gunđam po kućama
    • Homo Consumericus
    • Integrisana marketing komunikacija
    • Put ruke i noge
    • Ratnik svjetlosti
    • SEO
    • SP Business Club
    • Tebra Veki
    • Teza antiteza sinteza
    • The Brand Builder blog
  • Follow this blog

  • Ključne riječi

    Brand Brand management Brave new world Brendiranje Srbije Maloprodaja Management Niš Ponašanje potrošača Prodaja Ratnik svetlosti Upravljanje

S.M.A.R.T

Posted by aleksandar on November 10, 2009

Specific Measurable Achievable Relevant Time-bound

  1. Specifičan zadatak
    Zadatak mora biti jasan,precizan i razumljiv zaposlenima
    Npr. Odnesi artikal A iz tačke B u tačku C. Ne sme da bude: Odnesi to/ovo tamo/negde.
  2. Merljiv zadatak
    Zadatak mora biti merljiv, tj. mora postojati mogućnost utvrdjivanja progresa zaposlenog.
    Npr. Obriši prašinu na policama sa pelenama. Ne sme da bude: obriši prašinu!
    Zadatak ne sme da bude uopšten.
  3. Dostižan
    Zadatak mora biti primjeren fizičkim i intelektualnim osobinama zaposlenog
  4. Relevantan
    Zadatak mora biti delegiran relevantnoj osobi i mora biti u skladu sa procedurama kompanije
    Npr. delegirati stvaranje strategije kompanije prodavcu nije nešto što bi on mogao  da uradi sve i kada bi prihvatio takav zadatak.
  5. Vremenski ograničen
    Zadatak mora biti vremenski ograničen
    Npr. Obriši prašinu na policama sa pelenama za 20 minuta.

Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...
Share

Filed under: Put upravljanja

Leave a Reply

Notify me of followup comments via e-mail. You can also subscribe without commenting.

«Upravljajte kao Yoda Motivacija II »

Copyright © 2008 Aleksandar